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所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。   *归属感之描绘愿景   愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。   *归属感之规划路线   战略规划应该这样做:先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,最后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。

所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。   *归属感之描绘愿景   愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。   *归属感之规划路线   战略规划应该这样做:先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,最后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。

没时间看,希望以后有用。

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