手机壳批发

总体评价:内容全面,每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合,借鉴性强。内容介绍:对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是:1. 产品或者服务一定要有明确的spike(领先点),spike指顾客看重,而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能,oppo手机的拍照... 与之相对,联想、TCL等手机品牌被市场淘汰,他们发展多年也没有让顾客记住的spike;2. 学会应用Ho***ottom(热键):指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素,或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”;Ho***ottom随着时间变化,3年前让顾客兴奋的点,可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理,企业可以分为A-B-C三类,A类人才能不断提升自己,开诚布公提出反对意见,创造性解决问题,B类人才能按时、按量完成工作,但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计,如果***如果习惯了身边的B类人才,就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”;本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看,能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。

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2.5星|《超越执行力》:一些商业分析工具的介绍,大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位,作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位,开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历,不过从书中的内容来看,作者没做过实际的战略决策,也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划,像是做过咨询讲师,分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星,价值不大。以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:1:所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时,只需要让总部明白,不同的行业机会应该区别对待;公司最重要的资源、允许试错的机会,应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程,这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完,其余部分参见公众号:左其盛经管新书点评