20年前的旧书了，正好可以做《创新者的窘境》的靶子版权页上注明英文版是1997年出版的。*英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议：1：行业领导者不要等麻烦来了才想到变革，没有麻烦一定要制造麻烦让公司提前准备；2：可以利用技术创新的周期来实施变革；作者写书的时候应该还没看过同年出版的《创新者的窘境》。跟后者比，本书正好是靶子。这20年的历史证明，本书两位作者的洞察力比《创新者的窘境》作者克里斯坦森要差，给出的解决方案也比克里斯坦森要差。总体评价2星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：这种规律,即成功之后紧随着失败,创新之后紧随着惰性,在从古至今的公司和行业中是非常普遍的。P62：他【罗斯福总统】不惜违反海军部门的规定,跨越所有的官阶等级,将西姆斯带到了华盛顿,任命他为射击练习的督察员。罗斯福命令美国海军全面部署连续瞄准火炮,并力挺西姆P10评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
并购业务美国教材，业内专业人士翻译，很好的书
20年前的旧书了，正好可以做《创新者的窘境》的靶子版权页上注明英文版是1997年出版的。*英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议：1：行业领导者不要等麻烦来了才想到变革，没有麻烦一定要制造麻烦让公司提前准备；2：可以利用技术创新的周期来实施变革；作者写书的时候应该还没看过同年出版的《创新者的窘境》。跟后者比，本书正好是靶子。这20年的历史证明，本书两位作者的洞察力比《创新者的窘境》作者克里斯坦森要差，给出的解决方案也比克里斯坦森要差。总体评价2星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：这种规律,即成功之后紧随着失败,创新之后紧随着惰性,在从古至今的公司和行业中是非常普遍的。P62：他【罗斯福总统】不惜违反海军部门的规定,跨越所有的官阶等级,将西姆斯带到了华盛顿,任命他为射击练习的督察员。罗斯福命令美国海军全面部署连续瞄准火炮,并力挺西姆P10评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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