首页 >>
2星|《读懂华为30年》：基于公开资料的整理和肤浅的发挥全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章讲一个方面的管理，比如人才管理，品质管理，项目管理，客户管理，财务管理，执行力管理等等，各章之间的内容有不少交叉重叠，各章的划分，逻辑上也比较混乱。基于公开资料，作者做了一些总结和发挥，基本都看着眼熟在别处见过，大致是十万加鸡汤文的性质，比较肤浅。总体评价2星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄：1：从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。P92：任正非对这幅画面,心存敬畏,总是担心自己的团队登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:“我们要接受\'瓦萨号\'战舰沉没的教训。制造战舰的目的是为了作战,任何装饰都是多余的。在变革中,要避免画蛇添足,P35评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2星|《读懂华为30年》：基于公开资料的整理和肤浅的发挥全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章讲一个方面的管理，比如人才管理，品质管理，项目管理，客户管理，财务管理，执行力管理等等，各章之间的内容有不少交叉重叠，各章的划分，逻辑上也比较混乱。基于公开资料，作者做了一些总结和发挥，基本都看着眼熟在别处见过，大致是十万加鸡汤文的性质，比较肤浅。总体评价2星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄：1：从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。P92：任正非对这幅画面,心存敬畏,总是担心自己的团队登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:“我们要接受\'瓦萨号\'战舰沉没的教训。制造战舰的目的是为了作战,任何装饰都是多余的。在变革中,要避免画蛇添足,P35评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力！ 所以在一段时间里，我总是不去评价 或者随便写写！ 但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。 于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬！ 首先，宝贝是 性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。 配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。 希望能再接再厉， 做得更大更强
2星|《读懂华为30年》：基于公开资料的整理和肤浅的发挥全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章讲一个方面的管理，比如人才管理，品质管理，项目管理，客户管理，财务管理，执行力管理等等，各章之间的内容有不少交叉重叠，各章的划分，逻辑上也比较混乱。基于公开资料，作者做了一些总结和发挥，基本都看着眼熟在别处见过，大致是十万加鸡汤文的性质，比较肤浅。总体评价2星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄：1：从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。P92：任正非对这幅画面,心存敬畏,总是担心自己的团队登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:“我们要接受\'瓦萨号\'战舰沉没的教训。制造战舰的目的是为了作战,任何装饰都是多余的。在变革中,要避免画蛇添足,P35评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力！ 所以在一段时间里，我总是不去评价 或者随便写写！ 但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。 于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬！ 首先，宝贝是 性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。 配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。 希望能再接再厉， 做得更大更强
2星|《读懂华为30年》：基于公开资料的整理和肤浅的发挥全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章讲一个方面的管理，比如人才管理，品质管理，项目管理，客户管理，财务管理，执行力管理等等，各章之间的内容有不少交叉重叠，各章的划分，逻辑上也比较混乱。基于公开资料，作者做了一些总结和发挥，基本都看着眼熟在别处见过，大致是十万加鸡汤文的性质，比较肤浅。总体评价2星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄：1：从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。P92：任正非对这幅画面,心存敬畏,总是担心自己的团队登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:“我们要接受\'瓦萨号\'战舰沉没的教训。制造战舰的目的是为了作战,任何装饰都是多余的。在变革中,要避免画蛇添足,P35评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评