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物流还可以，这个货怎么这样？

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好，不错。

高中数学同步参考，很好！

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买的新书，拿出来就是这样的了，是越来越不靠谱了！
一下子买了很多书，精神食粮
现在深感做领导不容易，好好听课吧，看能不能搭上最受欢迎的车
一下子买了很多书，精神食粮
喜欢的书，厚厚的一本，要好好学习天天向上，给自己加油
好..........
买的新书，拿出来就是这样的了，是越来越不靠谱了！
的快递怕是决意要走下坡路了，塑料袋子装几本书，书角都磕了。对于买书，你对当当网的优势就这样荡然无存了。某宝买本书，也基本都是盒子装来吧！很气愤！手表、打印纸、食品全用袋子装，下次再碰破损情况，坚决换货！
讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有接班人计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有接班人计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评