黄若老师在电商行业里面称得上是骨灰级的老前辈了。之前出的几本书我全都读过了，这次黄老师出新书，毫不犹豫的就买了。用了2天的时间全部读完，感触颇深。我非常赞同黄老师在他的另一本大作<<走出电商困局>>中提到的一个观点，与其做一个松松垮垮的大个子，不如做一个结结实实的小个子。如今已50岁以上的“高龄”创办了 特购社 ，据说特购社国内首家会员制的电商，我认为这是个好机会，亚马逊的会员Prime 做的就非常成功，差不多有10%的美国人是亚马逊的Prime 会员，而且会员每年平均花费达1200美元，而非会员平均每年花费约为700美元。黄老师的眼光不得不让人钦佩!而且符合他的一贯风格，那就是不靠烧钱去发展公司规模，书中说到特购社至今不做花钱买流量的事情，更相信口碑的传播，专注于去做商品的品质和服务，这样才能保证客户的忠诚度，提高客户的留存率，在当今的电商行业，哪个不是靠玩命烧钱去扩张市场！
听以前的同事说起黄老师又出新书了，就赶紧到来买，还给同事带了几本。用了2个晚上看完，感觉收货颇多，上一次看到黄若老师的消息还是在14年5.1 的时候，当时央视出了一部纪录片《商战之电商风云》，里面有采访黄老师在当当做COO的时候与的价格大战采取的战略，当时当当刚刚在纳斯达克上市，趁机发难，大举降低其图书品类的价格，向当当宣战，当时一天只有3000张图书订单，而当当一天却有20万张的图书订单，这样去拼肯定吃大亏。老黄当时说，这就好比一伙人在你家后院放了一把火，你无论怎么去救，这个火总是会烧在你家后院，那为什么我们不组织一票人到对手家后院去放一把火！所以当时老黄下令，找出销售最好的50款手机和50款笔记本电脑，无论卖的多便宜，我们一律比他低50-100块！看谁拼得过谁！真是老江湖! 当时我看到字幕给出的是 电商投资人黄若 我以为他退居幕后 了，想不到他老人家又跑出来创业了！创立了国内首家会员制电商 特购社 ，看完之后我果断成为了特购社的会员！希望老黄能带领特购社走向成功！
黄若老师在电商行业里面称得上是骨灰级的老前辈了。之前出的几本书我全都读过了，这次黄老师出新书，毫不犹豫的就买了。用了2天的时间全部读完，感触颇深。我非常赞同黄老师在他的另一本大作<<走出电商困局>>中提到的一个观点，与其做一个松松垮垮的大个子，不如做一个结结实实的小个子。如今已50岁以上的“高龄”创办了 特购社 ，据说特购社国内首家会员制的电商，我认为这是个好机会，亚马逊的会员Prime 做的就非常成功，差不多有10%的美国人是亚马逊的Prime 会员，而且会员每年平均花费达1200美元，而非会员平均每年花费约为700美元。黄老师的眼光不得不让人钦佩!而且符合他的一贯风格，那就是不靠烧钱去发展公司规模，书中说到特购社至今不做花钱买流量的事情，更相信口碑的传播，专注于去做商品的品质和服务，这样才能保证客户的忠诚度，提高客户的留存率，在当今的电商行业，哪个不是靠玩命烧钱去扩张市场！
听以前的同事说起黄老师又出新书了，就赶紧到来买，还给同事带了几本。用了2个晚上看完，感觉收货颇多，上一次看到黄若老师的消息还是在14年5.1 的时候，当时央视出了一部纪录片《商战之电商风云》，里面有采访黄老师在当当做COO的时候与的价格大战采取的战略，当时当当刚刚在纳斯达克上市，趁机发难，大举降低其图书品类的价格，向当当宣战，当时一天只有3000张图书订单，而当当一天却有20万张的图书订单，这样去拼肯定吃大亏。老黄当时说，这就好比一伙人在你家后院放了一把火，你无论怎么去救，这个火总是会烧在你家后院，那为什么我们不组织一票人到对手家后院去放一把火！所以当时老黄下令，找出销售最好的50款手机和50款笔记本电脑，无论卖的多便宜，我们一律比他低50-100块！看谁拼得过谁！真是老江湖! 当时我看到字幕给出的是 电商投资人黄若 我以为他退居幕后 了，想不到他老人家又跑出来创业了！创立了国内首家会员制电商 特购社 ，看完之后我果断成为了特购社的会员！希望老黄能带领特购社走向成功！