书很不错，帮公司买的，非常非常非常的好，信赖，好评！
管理常识汇编。理论和案例水平都一般书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。读后基本没看到有新意的管理学知识与观点。所举的案例也比较普通，一大半是公开资料可见的，作者亲历的案例也相对琐碎。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：以下三项特质,是当今时代企业领导者必须具备的,因此也是真正的高潜必须具备的:1）敢于构想大格局；2）勇于捅破不可能；3）善于构建生态圈。P42：新时代的高潜领导者必须具备以下五大关键能力:·提高你的时间回报(第3章)。·激发他人及培养他人(第4章)。·成为创意及执行大师(第5章)。· 研究客户对手及环境(第6章)。·提高思考及判断能力(第7章)。P163：有人把电子邮件戏称为“工作中的AK-47”,稍不留神就会被其撂倒,打成筛子。在战场上,对AK-47必须谨慎小心;在工作中,电子邮件也必须严加防范,否则你就会哀叹。P41评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
书很不错，帮公司买的，非常非常非常的好，信赖，好评！
管理常识汇编。理论和案例水平都一般书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。读后基本没看到有新意的管理学知识与观点。所举的案例也比较普通，一大半是公开资料可见的，作者亲历的案例也相对琐碎。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：以下三项特质,是当今时代企业领导者必须具备的,因此也是真正的高潜必须具备的:1）敢于构想大格局；2）勇于捅破不可能；3）善于构建生态圈。P42：新时代的高潜领导者必须具备以下五大关键能力:·提高你的时间回报(第3章)。·激发他人及培养他人(第4章)。·成为创意及执行大师(第5章)。· 研究客户对手及环境(第6章)。·提高思考及判断能力(第7章)。P163：有人把电子邮件戏称为“工作中的AK-47”,稍不留神就会被其撂倒,打成筛子。在战场上,对AK-47必须谨慎小心;在工作中,电子邮件也必须严加防范,否则你就会哀叹。P41评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评