2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评