手机壳批发

总体评价:内容全面,每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合,借鉴性强。内容介绍:对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是:1. 产品或者服务一定要有明确的spike(领先点),spike指顾客看重,而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能,oppo手机的拍照... 与之相对,联想、TCL等手机品牌被市场淘汰,他们发展多年也没有让顾客记住的spike;2. 学会应用Ho***ottom(热键):指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素,或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”;Ho***ottom随着时间变化,3年前让顾客兴奋的点,可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理,企业可以分为A-B-C三类,A类人才能不断提升自己,开诚布公提出反对意见,创造性解决问题,B类人才能按时、按量完成工作,但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计,如果***如果习惯了身边的B类人才,就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”;本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看,能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。

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