黄若老师在电商行业里面称得上是骨灰级的老前辈了。之前出的几本书我全都读过了，这次黄老师出新书，毫不犹豫的就买了。用了2天的时间全部读完，感触颇深。我非常赞同黄老师在他的另一本大作<<走出电商困局>>中提到的一个观点，与其做一个松松垮垮的大个子，不如做一个结结实实的小个子。如今已50岁以上的“高龄”创办了 特购社 ，据说特购社国内首家会员制的电商，我认为这是个好机会，亚马逊的会员Prime 做的就非常成功，差不多有10%的美国人是亚马逊的Prime 会员，而且会员每年平均花费达1200美元，而非会员平均每年花费约为700美元。黄老师的眼光不得不让人钦佩!而且符合他的一贯风格，那就是不靠烧钱去发展公司规模，书中说到特购社至今不做花钱买流量的事情，更相信口碑的传播，专注于去做商品的品质和服务，这样才能保证客户的忠诚度，提高客户的留存率，在当今的电商行业，哪个不是靠玩命烧钱去扩张市场！
黄若老师在电商行业里面称得上是骨灰级的老前辈了。之前出的几本书我全都读过了，这次黄老师出新书，毫不犹豫的就买了。用了2天的时间全部读完，感触颇深。我非常赞同黄老师在他的另一本大作<<走出电商困局>>中提到的一个观点，与其做一个松松垮垮的大个子，不如做一个结结实实的小个子。如今已50岁以上的“高龄”创办了 特购社 ，据说特购社国内首家会员制的电商，我认为这是个好机会，亚马逊的会员Prime 做的就非常成功，差不多有10%的美国人是亚马逊的Prime 会员，而且会员每年平均花费达1200美元，而非会员平均每年花费约为700美元。黄老师的眼光不得不让人钦佩!而且符合他的一贯风格，那就是不靠烧钱去发展公司规模，书中说到特购社至今不做花钱买流量的事情，更相信口碑的传播，专注于去做商品的品质和服务，这样才能保证客户的忠诚度，提高客户的留存率，在当今的电商行业，哪个不是靠玩命烧钱去扩张市场！
作为同道中人，《我看电商2》这本书无疑是一个很好的启迪书目，一方面从作者经验出发，分析具体案例，一方面又能洞见未来。值得一看！